INTEGRATION & WACHSTUM: ZWEI UNTERNEHMEN. EIN STARKER KONZERN

Kunde: Global agierender Entwicklungsdienstleister mit Sitz in Frankreich
Branche: Entwicklungsdienstleistungen für Automobil, Luftfahrt, Energie, Eisenbahn, Schifffahrt, Pharmazie und Petrochemie

Rolle: Niederlassungsleiter Deutschland und Mitglied der Geschäftsleitung der deutschen Tochtergesellschaft sowie der globalen Technologiegruppe

Herausforderung: Integration von zwei übernommenen Gesellschaften an mehreren Standorten in die Struktur des internationalen Mutterkonzerns sowie Sicherstellung der Erreichung technischer und wirtschaftlicher Ziele.

Erfolge:

• • • Mitarbeiterbindung: Nahtlose Integration der beiden deutschen Entwicklungsdienstleister in die internationale Konzernstruktur und Stärkung der Mitarbeiterbindung.
    • Wachstum im Konzern: Erfolgreiche Eingliederung eines weiteren Entwicklungsdienstleisters in den globalen Konzern, einschließlich der Integration hochqualifizierter Mitarbeiter und modernster Testeinrichtungen.
    • Projektsicherung: Einstellung neuer Fachkräfte und Fortführung laufender Projekte an fünf Standorten mit rund 400 Mitarbeitern.
    • Erfolgssicherung: Sicherstellung, dass alle laufenden und neuen Entwicklungs- sowie Testaufträge standortübergreifend erfolgreich abgearbeitet wurden.
    • Kundengewinnung: Akquisition neuer Kunden und Optimierung der organisatorischen Abläufe.

Ergebnis:

Signifikante Stärkung der Marktposition durch die erfolgreiche Integration der deutschen Tochtergesellschaften in den globalen Konzern und nachhaltige Verbesserung der wirtschaftlichen sowie operativen Performance.