Unser Antrieb ist Ihr Erfolg! Mit jahrzehntelanger Erfahrung in Geschäftsführung (CEO, CFO) sowie tiefgreifender Vertriebsexpertise entwickeln wir Unternehmen gezielt weiter.
C-KES unterstützt mittelständische Unternehmen in der Unternehmensentwicklung, im Interims-Management, bei Managementlücken und Umbruchsituationen sowie im Bereich Turnaround, der Markterschließung und Vertriebsstrategie. Der Schwerpunkt liegt auf strategischer Neuausrichtung, Effizienzsteigerung und nachhaltiger Geschäftsentwicklung.
Wir verfügen über ein aktives Netzwerk von rund 300 Unternehmen und mehr als 2.500 Entscheidern, dass wir gezielt für unsere Mandate nutzen. Branchenschwerpunkte sind unter anderem die OEM- und Zulieferindustrie, Wehrtechnik, Heizungs-, Lüftungs- und Klimatechnik (HLK), Verpackung, Food-Logistik, sowie Freizeit- und Mobilitätslösungen.
Operativ sind wir besonders im Engineering für die Automobilindustrie, im EPP-/EPS- und Fasergussbereich, im Druckguss sowie im Werkzeug- und Formenbau verankert. Darüber hinaus verfügen wir über fundierte Erfahrung in der Begleitung von Unternehmensnachfolgen und strategischen Neuausrichtungen.
Erfolge (Auszug):
Im Rahmen von Mandaten verantwortlich für die strategische Weiterentwicklung von Unternehmen und Geschäftsbereichen. Fokus auf gezielte Neukundengewinnung, Ausbau bestehender Kundenbeziehungen sowie Reaktivierung inaktiver Kunden.
Erfolgreicher Aufbau belastbarer Vertriebsstrukturen sowie Optimierung von Angebots- und Anfrageprozessen zur Steigerung von Effizienz und Abschlussquote. Übernahme der Umsatz- und Ergebnisverantwortung im B2B- und Industrieumfeld. Verhandlung und Abschluss langfristiger Liefer- und Rahmenverträge mit Großkunden und Konzernen.
Ihr Mehrwert mit C-KES:
Ein ausgewogener Mix aus unternehmerischem Denken, Innovationskraft, Kostenbewusstsein, Führungsstärke, internationaler Erfahrung und dem klaren Anspruch an kontinuierliche Verbesserung.
Referenzen:
Zufriedene Kunden, die uns weiterempfehlen – vielfach aus dem OEM-Umfeld und angrenzenden Industrien.
