Sanierung & Wachstum – Erfolgsstory im Aluminium- und Magnesium-Druckguss

Kunde

Ein etabliertes mittelständisches Unternehmen, spezialisiert auf präzise Aluminium- und Magnesium-Druckgussteile mit Schließkräften bis 2.000 Tonnen und Produktionsstätten in der DACH-Region.

Herausforderung

Akute finanzielle Schieflage, ineffiziente Prozesse und begrenzte Marktdurchdringung erschwerten die Unternehmensentwicklung. Ziel war die Sanierung in Eigenverwaltung bei laufendem Betrieb, die Stabilisierung der Finanzierung durch frische Liquidität sowie die Optimierung interner Abläufe und die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit.
Weitere Schwerpunkte lagen auf der standortübergreifenden Organisationsneuausrichtung, der Sicherung und dem Ausbau bestehender Kundenbeziehungen, der Befriedung privater Anrainerinteressen sowie der erfolgreichen Bewältigung von Umwelt- und Abwasserthemen. Zusätzlich wurde der gezielte Eintritt in neue Branchen vorbereitet, um das Wachstum nachhaltig abzusichern.

Unsere Rolle

C-KES übernahm als Mitglied der Geschäftsleitung das Business Development auf C-Level und steuerte die wirtschaftliche Neuausrichtung des Unternehmens – eng abgestimmt, täglich und sieben Tage die Woche im direkten Schulterschluss mit dem Führungsteam. Ergänzend wurde ein wöchentliches Ergebnisberichtswesen an den Investor etabliert, der die Sanierung in Eigenverwaltung aktiv unterstützte.

Vorgehen

• • Sanierung in Eigenverwaltung durch engen Steuerkreis
  • Sicherung frischer Liquidität und Aufbau eines Finanzplans
  • Optimierung von Prozessen, Strukturen und Kundenmanagement
  • Einführung eines effizienten Steuerungssystems für Angebote, Bestellungen und Fakturierung
  • Aufbau von Einkauf und Controlling mit direkter Anbindung an die Angebotskalkulation
  • Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Schulungen und interne Synergien
  • Rückverlagerung von Fertigung aus Asien und Gewinnung neuer Industriekunden

Ergebnis

• • Erfolgreiche Sanierung in Eigenverwaltung und finanzielle Stabilisierung
  • Effizienzsteigerung in Produktion, Prozessen und Kundenmanagement
  • Optimierung des Personaleinsatzes sowie wirtschaftliche Verzahnung der drei Produktionsstandorte
  • Verhandlung neuer Preisvereinbarungen
  • Marktausbau durch Rückverlagerung von Fertigung und gezielte Neukundengewinnung
  • Investitionen in Neuanschaffungen und Wiederaufbau nach Brandschaden
  • Ausbau von Forschung & Entwicklung zur Stärkung der Innovationskraft 
  • Erfolgreiche Firmenaudits von Bestands- und Neukunden
  • Abschluss von Verhandlungen und Sicherung langfristiger Liefer- und Rahmenverträge
  • Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltiges Wachstum in neuen Marktsegmenten