Ein familiengeführtes Unternehmen in der Aluminium- & Magnesium-Druckgussbranche (Schließkräfte bis 2.500 t) war stark abhängig von wenigen A- und B-Kunden, arbeitete mit veralteten Angebots- & Preisstrategien, ohne aktiven Vertrieb, mit langen Angebotsreaktionszeiten (+20 Tage) und fehlender Marktanpassung. Zusätzlich fiel der technische Geschäftsführer krankheitsbedingt aus – akuter Handlungsbedarf.
Als C-Level Business-Sparringspartner übernahmen wir Verantwortung in der Geschäftsleitung und führten gemeinsam mit den Teams eine schnelle, nachhaltige Transformation durch: technische Leitung übernommen, Prozesse & Abläufe optimiert (+35 % Effizienz), Wettbewerbsanalyse durchgeführt, Kernleistungen neu positioniert, Preisstrategie überarbeitet, profitable Vertragsabschlüsse erzielt, direkte Kundenansprache, Neukundengewinnung & Branchenerweiterung umgesetzt, F+E gestärkt, Fertigungstiefe erhöht und gezielt das Wachstumsfeld E-Mobilität erschlossen.
Ergebnisse :
+30 % Umsatzwachstum & +15 % Kostenreduktion in nur 12 Monaten, OEM aus der E-Mobilität als strategischen Partner gewonnen, +5 erfolgreiche Kundenaudits, langfristige Rahmenverträge gesichert, Marktposition gestärkt, Fertigungstiefe ausgebaut, Profitabilität nachhaltig gesteigert. Erfolgreiche Übergabe an gesunden technischen Familien-Geschäftsführer zur Fortsetzung des Wachstumskurses.