Ein global agierender Technologiekonzern (Hauptsitz Frankreich, 10.000+ Mitarbeitende) akquirierte zwei Unternehmen mit zusammen über 600 Mitarbeitenden. Ziel war die vollständige Integration in Konzernstrukturen – innerhalb von nur 12 Monaten, bei laufendem Betrieb. 

Anforderungen: Sicherung zentraler Assets wie Belegschaft, Kunden- und Lieferantenbeziehungen, Lieferantennummern und Marktzugang, Finanzstabilität, Effizienzsteigerung und gezielter Geschäftsausbau in der DACH-Region.
Als C-Level-Geschäftsführung in der Integrationsphase übernahmen wir die operative Verantwortung, schufen Finanzklarheit durch präzise Planung, Controlling und Kalkulation, stärkten die Mitarbeiterbindung und sicherten die reibungslose Fortführung aller Kundenprojekte. Wir identifizierten und realisierten Synergien, optimierten Prozesse, integrierten Strukturen nahtlos in den Konzernverbund und bauten zusätzliche Geschäftsfelder auf.

Ergebnisse: +10 % Umsatzwachstum und Deckungsbeitrag >15 %, vollständige Integration beider Unternehmen im laufenden Betrieb, strategische Aufträge langfristig gesichert, Leistungsfähigkeit und Marktposition in der DACH-Region gestärkt, wirtschaftlich tragfähige Einheiten etabliert. Nachhaltige Verbesserung durch klare Organisationsstrukturen und erfolgreiche Übergabe in Konzernführung – Basis für kontinuierliches Wachstum.