Eine mittelständische Unternehmensgruppe, spezialisiert auf Aluminium- und Magnesium-Druckgussprodukte (Schließkräfte bis 2.000 t), befand sich in der Sanierung in Eigenverwaltung. Ziel: wirtschaftliche Stabilität zurückgewinnen, unprofitable Aufträge beenden, Prozesse optimieren, frische Liquidität sichern, Kundenbeziehungen stabilisieren, Anrainer- und Umweltthemen lösen und parallel neue Branchen erschließen – alles innerhalb der gesetzlichen Frist und bei laufendem Betrieb.

Als Teil der Interimsgeschäftsführung steuerten wir das Business-Management auf C-Level, etablierten ein wöchentliches Investoren-Reporting und arbeiteten 7 Tage die Woche eng mit Inhaber, Insolvenzverwalter und Führungsteam zusammen. Wir im Team sicherten frische Liquidität, führten belastbare Finanz- und Liquiditätsplanung ein, optimierten Prozesse, Strukturen & Kundenmanagement, bauten Einkauf und Controlling mit direkter Anbindung an die Angebotskalkulation auf, führten ein effizientes Steuerungssystem für Angebote, Bestellungen & Fakturierung ein, stärkten F+E, verlagerten Fertigung aus Asien zurück, gewannen neue Industriekunden und hielten nahezu täglichen Kundenkontakt, um Lieferfähigkeit und Vertrauen auch während Corona, Insolvenzstatus und Abrufschwankungen zu sichern.

Ergebnisse: Erfolgreiche Beendigung der Eigenverwaltung innerhalb der Frist – trotz Corona-Belastungen und Insolvenzstatus. +18 % Effizienzsteigerung, alle A-Kunden gehalten, 95 % der Kunden vertrauten auf die Zukunft, Kundenstamm ausgebaut. Anrainer- & Umweltthemen gelöst, unproduktive Kosten deutlich reduziert, stabile Liquidität bei laufenden Investitionen. Erfolgreiche Firmenaudits, langfristige Liefer- & Rahmenverträge gesichert, neue Branchen erschlossen, Auslastung durch Rückverlagerung gesteigert. Eine starke Basis für profitables, nachhaltiges Wachstum.